为什么企业中有些人位高权重,但员工怨声载道,不得人
心。而有些人拥有追随者并能获得公众的认同,员工甘愿与其
荣辱相依、共同进退。什么原因会产生这么大的区别?原因来
自于后者具有非凡的领袖魅力,即他是一个深得人心的魅力领
袖。

领袖魅力是指当领导者奉行某种行为准则时,表现出的非凡的领导能力或使追随者做出崇高贡献的能力。

领袖不一定是领导。也就是说,发挥领导作用的,不一定是担任领导职务的那个人。比如遵义会议后的毛泽东,
他不是名义上的领导,但他是领袖。与之对应,领导不一定是领袖。也就是说,担任领导职务的那个人,不一定发挥
了领导作用。

每个组织都有领导,但是有太多的组织只有领导,没有领袖。这些失败的领导,以及许多新官上任的领导,最经
常犯的一个错误,就是认为因为自己当上了领导,所以别人就该被自己领导。对于他们来说,还需要区分领导与管理
的不同。

管理是确定具体的计划,然后配备人员等组织资源,并监督和控制执行过程;领导则是确定长远的方向,联合群
众朝着此方向前进,并激励和鼓舞他们。当上了领导,别人只是被你管理;要想让别人被你领导,你需要有领导力。

领袖力是对未来的洞察力,对不确定性的决断力,对愿景和价值观的沟通力,对风险的承受力,对群众的激励力
。这些能力,尽管有天生的成分,但大多都是可以后天学习的。这些能力,都是需要证明的影响力,不随职位而来。
随职位而来的是权力,比如奖励和惩罚的权力。

当上领导,只是有了下属;只有让下属义无反顾的追随,领导才能称为魅力领袖。当上领导,只是有了权
力;要当领袖,需要的是领袖力。

一个公司一家企业总有属于自己的企业文化,企业文化是维系
企业呼吸之肺,有这样一句话说过:一个有文化的企业是一个有魅
力的企业。

网展的企业文化要从四个词讲起:创新、超越、坚毅、深
耕。

创新,就是用六岁孩子的眼睛不断去审视每一个事物、思考每
一件事情,然后用不同的方式表现出来,把它们更完美的呈现出来
;超越,是一个很高的境界。只有能实现自我超越的人,才能在改
造主观世界的同时改造客观世界,才能在为社会造福的同时实现自我的价值;坚毅,坚定而又有毅力的走创新
、超越之路--做有意义的事情;深耕,当你发现完成前面三个词(创新、超越、坚毅)之后,自己也小有成就
时,你不要浅尝辄止,你要更追求毅力的真谛,往里面再深扎一步,更深的去耕耘自己的事业,更深的去耕耘
自己的生活,更深的去更新自己的朋友圈。

网展的魅力来源于展神。展神,即网展精神。

我们网展人的用人标准是什么?

相信美好,追求梦想。那又是怎样才知道这个人是否相信美好,追求梦想
呢。不是我们要找到一群人让他们跟我们一样相信美好,追求梦想。是拉一群
相信美好,追求梦想的人跟我们一起做工作。在招聘的初期的时候,我们不去
筛选人,是让应聘者自己做选择。

还记得邹总在面试人的时候,就把公司开展的业务给应聘者讲一两个小时
,我就说邹总你是在谈客户吗?邹总说:“不是,但我必须得把事情给应聘者讲透彻。”对!就是这样,我们要给应
聘者展示我们网展人的梦想。

与其说“相信梦想,追求梦想。”是我们的用人标准,更不如说是我们吸引人才的办法。

网展人所到之处,寸草不留。

先让参加展会的人都了解我们所做的事情。这是最简单的方法也是最直接的方法;逢人就要讲网展,就像展总,
做火车就能开发客户、技术运营中心的王总去菜市场还能看见有人戴着网展宣传的帽子,谈起网展,那人还滔滔不绝
的说:“网展,那可是个大公司呀!”...等等。当你让足够多的人都了解网展,让足够多的人都使用网展平台的时
候,是不是世界网展史开创的就越来越成功了。

所以说,网展人所到之处寸草不留,不放过任何一个很可能成为网展合作伙伴的人。

对于人员晋升机制,我们网展人的展神文化是什么?

我们在选拔人才的时候,晋级成长时运用的是拔苗助长、撒豆成兵的方式。

在我们网展创业初期没有更多的限制,没有系统的标准需要你出多少单,也没有标准希望你做多少业绩...等
等。规则性和灵活性相比较,我更倾向于选择灵活性,以后会有规则性的条条框框,但在网展的创业初期只能灵活多
变,我们运用的是拔苗助长撒豆成兵法来迅速扩张我们的网展管理团队。

所以要求大家,要时时刻刻铭记自己的职务是怎么来的,不要认为如今自己是领导就可以坐镇指导了。不信你试
试看,这是要你坐镇指导两天,业绩绝对的蹭蹭下滑。

要不断给予团队鼓励、支持。

在团队挫败的时候,要给团队鼓励,给他们支持,让他们有再一次站起
来的勇气。这就是网展人在工作交流时的另一个展神精神——给予支持!

给予支持是不是我只要帮助你们就行了?不是!我们展神给予支持的本
质是什么?是用对方皆喜欢的方式给予对方支持。

我们网展人分享文化的核心是什么?

分享的关键有两条。①、分享过程中没有对与错。②、亲身参与,畅所欲言。

我们网展人的处事方式是什么?

我决不把美好意愿的达成寄托于别人努力工作完成的结果下。

我曾经跟你们讲过,我们公司目前正处于发展时期,我需要各位的支持,我知道我不跟你们讲策略也会看到你们
的业绩。那我就可以不讲了吗?就可以在公司放心的喝茶品人生了吗?不是。那你们猜我接下来会是怎样?我会亲身
参与,我会走进你们每个人的身边看你们是否按照所有的计划去执行。

是这样的,所有的网展人都是这样的处事方式,我决不把美好意愿的达成寄托于别人努力工作完成的结果下,必
须要亲身参与到其中来。

我们网展人的决心是什么?

网展人的决心也是有展神在内,我们网展人的决心是:首先选择放弃选择的权利。

曾经在比赛时我强调过,不是所有人都是网展人。我每次都有新的感悟,我以前认为,对网展投入事业感情的人
才是网展人。但我如今很苦恼,很怀疑自己当初的判断力。如今我身上背起的担子很沉重,我越来越期待真正的网展
人的出现,期待英雄的出现。真正的网展人是要有决心的,网展人的决心是什么?

独当一面、主动积极、勇于承担、认真负责、坚持不懈、创造荣誉... ...这些都不够,都不是真正的答案。有
很多东西教育我们说,在任何时候,只要还留有余地,我们一定不能够放弃选择的权利。

我们网展人的决心是:首先选择放弃选择的权利。

我们网展人拥有一个什么样的事业?

网展人对事业的投入是通宵达旦,所以我们拥有一个夜不能寐的事业,后来我又添加一个词叫热泪盈眶,这源于
跟文总的聊天得到的启发。
    ......
    ...

网展精神还有很多很多,它的魅力也不止于此,这些都是值得我们去深入研
究、学习的企业文化精神。作为一个企业的领导,除了要具备非凡的领导能力之
外,还要将企业文化的传播进行到底!

做一个有魅力的领袖,践行网展文化,倡导魅力网展!改变世界展览史,
让展览更简单!