1.公司创新奖励制度的建立,旨在鼓励员工的创新精神,发挥每位员工的聪明才智,并通过采纳员工合理化建议,提高员工的经营管理参与意识,改善经营管理,拓展业务,提高业务质量,降低成本,创造利润。为了鼓励员工积极创新,鼓励员工参与公司的管理,弘扬公司的企业文化,特制订本奖励制度。
2.本制度适用于全体员工。
公司倡导和鼓励所有员工在各自岗位上积极创新,创新项目应符合创新性、效益性、推广性。凡利用新方法、新技术、新思路而取得良好效果的,一律给予奖励。本制度分设科技创新奖、销售创新奖、管理创新奖、节约成本奖、合理化建议奖。
1. 科技创新奖:技术的革新、新产品的开发等
2. 管理创新奖
主要面向公司管理人员,可借鉴行业内外企业成功的管理经验,在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法等方面产生实际效用的管理方法
3. 销售创新奖:
营销方式的创新
4. 节约成本奖
合理的为公司节约成本
5. 合理化建议奖
面向全体员工,目的在于鼓励广大员工向企业献计献策。
1.奖励等级及金额
一级:使企业战略目标得到发展的技术革新
(奖励2万-5万元)
二级:新产品的研发
(奖励5000元-2万元)
三级:管理创新及销售创新
(奖励1000元-5000元)
四级:合理的为公司节约成本
(500元-3000元)
五级:员工提合理化建议
(奖励100-元500元)
2、创新奖金的分配办法
1.创新奖金的分配对象及比例:
创新者本人获得奖金的90%;部门负责人获得奖金的10%
主任:CEO
成员:副总经理、CTO、北分总经理、渠道总监、BD商务总监、客服部经理、人力资源经理、行政经理。
1.各奖项由员工或部门提出申请,并填写“奖励申请表”,报部门负责人初审,初评后交到公司人力资源部。
2.人力资源部对“创新奖励申请表”登记、汇总,提交给评审委员会评审,上报评审委员会批示。
3.评审委员会批准后,由人力资源部公布结果、宣传及奖励。
本制度由公司人力资源部解释并修订,经CEO批准后颁布执行。